Szerző: KP_admin

Üzletviteli tanácsadónak lenni nem egyszerű munka több, mint 22 év multinacionális vállalati közegben szerzett, operatív tapasztat birtokában sem. Jómagamat tekintve ezt a több, mint 22 évet Magyarországon lévő üzleti szolgáltató központokban töltöttem el, ami adott egyfajta világnézetet – egy útravalót, miszerint „hogyan kell” üzletet csinálni, folyamatokat megközelíteni, érdekelt felekhez viszonyulni. Ezt a világnézetet a személyemen… A „TOLMÁCS” – Megoldó ember, aki hidat képez a két cégkultúra között olvasásának folytatása

Monika is the Founder and Managing Director at the Knowledge Pyramid, a specialized management consulting company. The Knowledge Pyramid offers organizations essential support to manage change and transformation and finds the perfect match when it comes to executive search. With over 23 years of corporate experience in various fields such as Global Business Process Outsourcing… UNCAGED with Monika Slomska olvasásának folytatása

A Knowledge Pyramid Kft. november 12-i Exkluzív Business Leaders Workshop-ján a Business Services szektor neves felsővezetői vettek részt. A téma egyedisége abban rejlett, hogy a workshop célja az volt, hogy megvizsgáljuk a 40+-os generáció foglalkoztatásának integrálását, az erre való nyitottságot és ennek lehetőségeit. Cégünk elkötelezett a téma iránt és inspirálónak tartjuk, hogy Business Services szektorbeli vezetőkkel… Exklúzív Business Leaders Workshop: nemcsak egy workshop, hanem új irány kezdete egyben olvasásának folytatása

Pedig a cég egy élő organizmus, ugyanúgy “lélegzik”, él, fejlődik, mint egy ember. Ha elhanyagolják, akkor kevésbé lesz hatékony és nyereséges, ha foglalkoznak vele, akkor egészségesen, gördülékenyen virágzik. Ha megakad egy cég a fejlődésben, sokszor a belső folyamatokban, vagy erőforrásban van a hiba: Nem megfelelő az üzleti, és/vagy emberi erőforrás áramlás (úgy is mondhatnánk, nem… Cégünk olyan, mint egy lélegző, élő szervezet olvasásának folytatása

A fenti mottóval nyitottuk meg a Knowledge Pyramid Kft. Exkluzív Business Leaders Workshop-ját, amelyen a Business Services szektor neves felsővezetői vettek részt és a 40+ generáció foglalkoztatásának integrálását tárgyaltuk. A fenti korosztály szektorban való foglalkoztatásával kapcsolatban a szakértelem, a (tanulási) készségek és a potenciális munkáltató céges és vezetői kultúráját jártuk körbe. Mindannyian egyetértettünk abban, hogy… If you want something you’ve never had, then you have to do something you’ve never done. /Thomas Jefferson/ olvasásának folytatása

Ha jól működik egy cég, akkor a szervezet olyan, mint egy színes kirakós, amelynek minden darabja a helyén van, és együtt adják ki a tökéletes, teljes képet. Azonban ha egy puzzle darab kiesik, akkor azt mielőbb pótolni kell. De nem mindegy hogyan és kivel. A fejvadászat egy igen összetett feladat. Egyfelől szükséges ismerni és átlátni… Fejvadász, aki a hiányzó puzzle darabot beilleszti a szervezetbe olvasásának folytatása

A coaching sokrétűen és változatosan alkalmazható. Egyaránt használható, mint eszköz, módszer és szemléletmód. Én a szervezetfejlesztési munkáim során sokszor kamatoztatom a tudást, amit a coaching által nyertem. Évtizedeket töltöttem különböző közép- és nagyvállalati környezetben. Belülről ismerem azok működését, összetettségét, kihívásait. Mióta coach is vagyok, a szervezetfejlesztési projektjeimben szívesen alkalmazom a coachingot a megbízásom különböző szakaszaiban. … Magyar coachszemle 2018 olvasásának folytatása

Mindennek megvan a maga története. Az embereknek, tárgyaknak, sőt még a karriereknek is. Azt gondolom, ahhoz, hogy valaki élete közepére kiteljesedjen a hivatásában, meg kell tennie egy hosszú utat. Ez az út, akárcsak a népmesékben, segíti hozzá ahhoz, hogy tapasztaljon és tanuljon, végül pedig megtalálja önmagát. Az én történetem azt meséli el, hogyan lett egy… Kalandos életút, mint versenyelőny olvasásának folytatása

Észrevetted már, hogy munkád során leggyakrabban akkor találkozol rémisztő akadályokkal, amikor leveszed a szemed a célról? De tudod-e egyáltalán mi a célod? Ismered-e a céljaidat, melyek a cégedet a továbblépés felé vezetik? Ha igen, akkor meg tudod-e fogalmazni úgy a célkitűzéseidet, hogy motiváló legyen azok számára is, akik veled együtt fogják ezeket megvalósítani? Vagy inkább… A változás, mint lehetőség olvasásának folytatása