{"id":900,"date":"2021-12-04T23:18:05","date_gmt":"2021-12-04T23:18:05","guid":{"rendered":"https:\/\/dotre.hu\/sandbox\/KP\/?p=900"},"modified":"2022-01-27T23:19:16","modified_gmt":"2022-01-27T23:19:16","slug":"magyar-coachszemle-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dotre.hu\/sandbox\/KP\/2021\/12\/04\/magyar-coachszemle-2018\/","title":{"rendered":"Magyar coachszemle 2018"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

A coaching sokr\u00e9t\u0171en \u00e9s v\u00e1ltozatosan alkalmazhat\u00f3. Egyar\u00e1nt haszn\u00e1lhat\u00f3, mint eszk\u00f6z, m\u00f3dszer \u00e9s szeml\u00e9letm\u00f3d. \u00c9n a szervezetfejleszt\u00e9si munk\u00e1im sor\u00e1n sokszor kamatoztatom a tud\u00e1st, amit a coaching \u00e1ltal nyertem.<\/strong>

\u00c9vtizedeket t\u00f6lt\u00f6ttem k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 k\u00f6z\u00e9p- \u00e9s nagyv\u00e1llalati k\u00f6rnyezetben. Bel\u00fclr\u0151l ismerem azok m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t, \u00f6sszetetts\u00e9g\u00e9t, kih\u00edv\u00e1sait. Mi\u00f3ta coach is vagyok, a szervezetfejleszt\u00e9si projektjeimben sz\u00edvesen alkalmazom a coachingot a megb\u00edz\u00e1som k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szakaszaiban.
\u00a0<\/p>

Mi a t\u00e9ma?<\/b><\/p>

A szervezetfejleszt\u00e9s folyamat\u00e1nak els\u0151 l\u00e9p\u00e9se a diagnosztika, azaz egy olyan szervezeti felm\u00e9r\u00e9s, ami t\u00f6bbnyire szem\u00e9lyes vezet\u0151i\/k\u00f6z\u00e9pvezet\u0151i interj\u00fak form\u00e1j\u00e1ban t\u00f6rt\u00e9nik. Ez a processzus a hossz\u00e1t\u00f3l f\u00fcggetlen\u00fcl olyan, ak\u00e1r egy coaching szerz\u0151d\u00e9s megk\u00f6t\u00e9se. Hiszen mi is t\u00f6rt\u00e9nik itt val\u00f3j\u00e1ban? K\u00f6z\u00f6sen felt\u00e9rk\u00e9pezz\u00fck azt, hogy mir\u0151l is van sz\u00f3, mi az igazi t\u00e9ma. Min\u00e9l m\u00e9lyebb \u00e9s alaposabb ez a felt\u00e9rk\u00e9pez\u00e9s, ann\u00e1l g\u00f6rd\u00fcl\u00e9kenyebb \u00e9s r\u00f6videbb lehet azt\u00e1n a megold\u00e1sig vezet\u0151 \u00fat. Ha viszont csak a felsz\u00ednen maradunk, akkor f\u00e9l\u0151, hogy olyan megold\u00e1s sz\u00fclethet, amellyel azt\u00e1n nem lesz el\u00e9gedett a megb\u00edz\u00f3. A megfelel\u0151 diagnosztika a sikeres szervezetfejleszt\u00e9si folyamat alappill\u00e9re, ehhez pedig nem csak nyitott szem, hanem akt\u00edv figyelem \u00e9s \u00e9rt\u0151 hallgat\u00e1s sz\u00fcks\u00e9ges. Meg\u00e9rteni, amit a megb\u00edz\u00f3 mond, \u00e9s meghallani, azt is, ami nem ker\u00fcl kimond\u00e1sra. T\u00e1mogat\u00f3, felt\u00e1r\u00f3 k\u00e9rd\u00e9sekkel kell kibontani a t\u00e9m\u00e1t. Azt gondolom, ez is egyfajta coaching skill, meg\u00e9rezni, mikor \u00e9rt\u00fcnk el a felt\u00e9rk\u00e9pez\u00e9s azon szintj\u00e9re, amikor mindketten azt gondoljuk, ez m\u00e1r elegend\u0151. Ezen a ponton azt\u00e1n, ak\u00e1r egy igazi coaching szerz\u0151d\u00e9sn\u00e9l az \u00e9n k\u00f6teless\u00e9gem \u00e9s felel\u0151ss\u00e9gem elmondani, hogy a k\u00f6z\u00f6s munk\u00e1val mi \u00e9rhet\u0151 el, \u00e9s mi nem. Mi az \u00e9n felel\u0151ss\u00e9gem, \u00e9s mi a megb\u00edz\u00f3\u00e9. Fontos tiszt\u00e1zni azt is, hogy az \u00e9n coaching m\u00f3dszerem megfelel-e az \u0151 habitus\u00e1nak \u00e9s sz\u00fcks\u00e9gleteinek? \u00c9s nem \u00e1rt \u00e1tbesz\u00e9lni a folyamat ir\u00e1nti elk\u00f6telez\u0151d\u00e9s m\u00e9rt\u00e9k\u00e9t, illetve figyelembe venni a megb\u00edz\u00f3 v\u00e1ltoz\u00e1si-v\u00e1ltoztat\u00e1si hajland\u00f3s\u00e1g\u00e1t.<\/p>

\"business<\/strong><\/p>

A t\u00fck\u00f6r, ami r\u00e1vil\u00e1g\u00edt\u00a0<\/strong><\/p>

Szervezetfejleszt\u0151k\u00e9nt, egyfajta higi\u00e9niai menedzsernek, m\u00e1s n\u00e9ven takar\u00edt\u00f3embernek tartom magam. Megn\u00e9zem, mennyi \u00e1tl\u00e1thatatlan kupac halmoz\u00f3dott fel az elm\u00falt \u00e9vek sor\u00e1n, \u00e9s ezek k\u00f6z\u00fcl mi az, amit a c\u00e9g alkalmazottai, \u00e9s mi az, amit \u00e9n rakok majd rendbe. Az, hogy mekkora az eltakar\u00edtani \u00e9s rendbe hozni val\u00f3 anyag, az nagyr\u00e9szt a diagnosztikai besz\u00e9lget\u00e9sek sor\u00e1n der\u00fcl ki. Hagyom besz\u00e9lni az \u00fcgyfelet, majd egy-egy etap ut\u00e1n visszaism\u00e9tlem, visszat\u00fckr\u00f6z\u00f6m neki a hallottakat. \u00c9rdekes, hogy ez, a coaching besz\u00e9lget\u00e9sek alatt oly el\u0151szeretettel alkalmazott eszk\u00f6z, milyen nagy hat\u00e1ssal tud lenni ezen alkalmakkor is. Egy-egy visszaism\u00e9tl\u00e9s sor\u00e1n sokszor az der\u00fcl ki a megb\u00edz\u00f3 sz\u00e1m\u00e1ra, hogy nem is az az igazi t\u00e9ma, amiben eredetileg a seg\u00edts\u00e9gemet k\u00e9rte. P\u00e9ld\u00e1ul, ha valaki seg\u00edts\u00e9get k\u00e9r, mert t\u00fal nagy a fluktu\u00e1ci\u00f3, nincs stabilit\u00e1s a c\u00e9gen bel\u00fcl, akkor kider\u00fclhet, hogy a probl\u00e9ma val\u00f3j\u00e1ban az, hogy fele annyi emberrel is megoldhat\u00f3 lenne a munka. De el\u0151fordulhat, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3k motiv\u00e1ci\u00f3ja nem megfelel\u0151, de elk\u00e9pzelhet\u0151 az is, hogy a k\u00f6z\u00e9pvezet\u0151k nem tal\u00e1lj\u00e1k a hangot a beosztottjaikkal, mert nem vonta be \u0151ket a HR a toborz\u00e1sba. Az ilyen \u0151szinte besz\u00e9lget\u00e9sekb\u0151l kider\u00fclhet, milyen st\u00e1diumban van a c\u00e9g, \u00e9s hogyan tervezett eddig a vezet\u0151. Ha a megb\u00edz\u00f3 el\u00e9g \u00f6nreflekt\u00edv, akkor a visszat\u00fckr\u00f6z\u00e9sb\u0151l felismeri az igazi t\u00e9m\u00e1t \u00e9s a v\u00e1ltoz\u00e1s-v\u00e1ltoztat\u00e1s sz\u00fcks\u00e9gess\u00e9g\u00e9t.<\/p>

\"business<\/strong><\/p>

\u00c9n, a szervezetfejleszt\u0151 Prekog\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>

A\u00a0K\u00fcl\u00f6nv\u00e9lem\u00e9ny<\/i>\u00a0c\u00edm\u0171, j\u00f6v\u0151ben j\u00e1tsz\u00f3d\u00f3 sci-fiben az amerikai rend\u0151rs\u00e9g olyan m\u00e9diumokat, m\u00e1s n\u00e9ven Prekogokat alkalmaz, akik k\u00e9pesek a j\u00f6v\u0151be l\u00e1tni, \u00e9s megj\u00f6vend\u00f6lni b\u0171nesetek bek\u00f6vetkez\u00e9s\u00e9t. Ha egy ilyen j\u00f6vend\u00f6l\u00e9s napvil\u00e1gra ker\u00fcl, akkor a nyomoz\u00f3 egy virtu\u00e1lis t\u00e1bl\u00e1ra kivet\u00edtve megkapja a hozz\u00e1 kapcsol\u00f3d\u00f3 \u00f6sszes fontos adatot \u00e9s inform\u00e1ci\u00f3t, amib\u0151l azt\u00e1n v\u00e1logat, \u00e9s egy k\u00e9zmozdulattal l\u00f6ki arr\u00e9bb, ha nincs r\u00e1 sz\u00fcks\u00e9ge, vagy \u00e9ppen illeszti oda egy m\u00e1sik fontos inf\u00f3 darabk\u00e1hoz. Ez a film akaratlanul is eszembe szokott jutni a munk\u00e1m sor\u00e1n. A k\u00e9t \u00e9vtizedes tapasztalatommal nagyon j\u00f3 es\u00e9llyel tudok el\u0151re prognosztiz\u00e1lni, \u00e9s a r\u00e1m z\u00fadul\u00f3 inform\u00e1ci\u00f3halmazb\u00f3l kiv\u00e1logatni azt, ami igaz\u00e1n fontos a folyamat szempontj\u00e1b\u00f3l. A l\u00e9nyeges k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g azonban a film \u00e9s val\u00f3s\u00e1g k\u00f6z\u00f6tt az, hogy \u00e9n a t\u00e9nyeket lehet\u0151s\u00e9gg\u00e9 form\u00e1lva teret adok arra, hogy a megb\u00edz\u00f3ban rejl\u0151 potenci\u00e1l felszabaduljon, \u00e9s velem egy\u00fctt tal\u00e1lja meg a saj\u00e1t legjobb megold\u00e1s\u00e1t. Az \u00e9n feladatom ennek megfelel\u0151en nem a sz\u00e1raz adatok \u00e9s elv\u00e9gzend\u0151 projektek felvet\u00e9se, hanem sokkal ink\u00e1bb ennek a felfedez\u0151 folyamatnak a facilit\u00e1l\u00e1sa. Gyakran haszn\u00e1lom a coachingban j\u00f3l ismert \u00e1tkeretez\u00e9st. Akkor alkalmazom, amikor azt szeretn\u00e9m, hogy a t\u00e9ma k\u00f6z\u00f6s felt\u00e9rk\u00e9pez\u00e9se ut\u00e1n az \u00fcgyfelem ne azt l\u00e1ssa, hogy eddig mennyi hib\u00e1t v\u00e9tett, hanem hogy mennyi remek kih\u00edv\u00e1st jelent\u0151, strukt\u00farav\u00e1lt\u00e1ssal j\u00e1r\u00f3 feladat v\u00e1r r\u00e1. Az \u00e9n munk\u00e1m az, hogy kihozzam bel\u0151le a maximumot, \u00e9s a szervezetfejleszt\u00e9s ideje megt\u00e1mogassam coachinggal, vagy mentoringgal.<\/p>

Szeml\u00e9letform\u00e1l\u00e1s\u00a0<\/strong><\/p>

A szervezetfejleszt\u00e9s n\u00e1lam mindig egyfajta coaching alap\u00fa szeml\u00e9letform\u00e1l\u00e1s is egyben. Miut\u00e1n t\u00e1mogattam a megb\u00edz\u00f3t, hogy megtal\u00e1lja a saj\u00e1t \u00fatj\u00e1t, seg\u00edtek neki abban, hogyan tudja t\u00e1mogatni a koll\u00e9g\u00e1it, hogy \u0151k is megtal\u00e1lj\u00e1k, mik\u00e9nt \u00e9s miben \u00e9rzik magukat a legjobban a c\u00e9gen bel\u00fcl. Ezzel olyan eszk\u00f6zt\u00e1rat tudok a c\u00e9gvezet\u0151k kez\u00e9be adni, amellyel b\u00e1rmilyen v\u00e1ratlan helyzetben \u00e9lhetnek, mert jav\u00edtani fogja a mindennapi munk\u00e1jukat, \u00e9s a koll\u00e9g\u00e1ik el\u00e9gedetts\u00e9g\u00e9t. Ez f\u0151leg a multinacion\u00e1lis, multikultur\u00e1lis v\u00e1llalatokn\u00e1l jelent seg\u00edts\u00e9get. Vezettem projektet olyan c\u00e9gn\u00e9l, amelyben 34 k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 n\u00e1ci\u00f3 dolgozott egy\u00fctt, \u00e9s a vezet\u0151 sz\u00e1m\u00e1ra \u00e1lland\u00f3 kih\u00edv\u00e1st jelentett a k\u00f6z\u00f6s munka. Elt\u00e9r\u0151 kult\u00far\u00e1j\u00fa, vall\u00e1s\u00fa, \u00e9letkor\u00fa emberek munk\u00e1j\u00e1nak \u00f6sszehangol\u00e1sa nem egyszer\u0171, de ha a vezet\u0151 nyitott, \u00e9s k\u00e9sz \u00e1tvenni a coaching szeml\u00e9letb\u0151l azokat az m\u00f3dszereket, amikkel er\u0151s\u00edtheti a c\u00e9ges kult\u00far\u00e1t, akkor nagy l\u00e9p\u00e9st tesz a pozit\u00edv v\u00e1ltoz\u00e1s fel\u00e9. Partners\u00e9g, egyenrang\u00fas\u00e1g, tisztelet \u00e9s elfogad\u00e1s \u2013 csup\u00e1n n\u00e9h\u00e1ny eszk\u00f6z a munkat\u00e1rsak motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1nak \u00e9s fejl\u0151d\u00e9s\u00e9nek eredm\u00e9nyes t\u00e1mogat\u00e1s\u00e1hoz. A vezet\u0151 elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00e9t jelzi, ha le\u00fcl a munkat\u00e1rsaival, \u00e9s nyitott az \u0151 c\u00e9ljainak, \u00e9rt\u00e9keinek \u00e9s motiv\u00e1ci\u00f3inak megismer\u00e9s\u00e9re, \u00e9s k\u00e9sz ezeket \u00f6sszehangolni a szervezeti elv\u00e1r\u00e1sokkal. Ebben a folyamatban \u00e9n is t\u00e1mogatom, szem el\u0151tt tartva, hogy ezeknek a coaching t\u00edpus\u00fa besz\u00e9lget\u00e9seknek az \u00fcteme \u00e9s st\u00edlusa illeszkedjen az illet\u0151 kult\u00far\u00e1j\u00e1hoz. A tapasztalatom az, hogy ezek a szeml\u00e9letform\u00e1l\u00f3 besz\u00e9lget\u00e9sek nagy szerepet j\u00e1tszanak a szervezetfejleszt\u00e9sben, mert a vezet\u0151 ezut\u00e1n akt\u00edvabban v\u00e1llal szerepet munkat\u00e1rsai fejl\u0151d\u00e9s\u00e9nek t\u00e1mogat\u00e1s\u00e1ban, amit a koll\u00e9g\u00e1k hossz\u00fa t\u00e1von a munk\u00e1jukkal \u00e9s h\u0171s\u00e9g\u0171kkel h\u00e1l\u00e1lnak meg.<\/p>

\"SlomskaMonika\"<\/span><\/p>

Slomska Monika, a Knowledge Pyramid Kft. c\u00e9g tulajdonosa \u00e9s \u00fcgyvezet\u0151 igazgat\u00f3ja. T\u00f6bb mint 23 \u00e9vet t\u00f6lt\u00f6tt k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 v\u00e1llalati \u00e9s mag\u00e1n szektorban szak\u00e9rt\u0151k\u00e9nt, vezet\u0151k\u00e9nt \u00e9s tan\u00e1csad\u00f3k\u00e9nt. Szervezetfejleszt\u0151k\u00e9nt nem h\u00f6kken meg a legnagyobb kih\u00edv\u00e1sokt\u00f3l sem, legyen sz\u00f3 800 f\u0151 \u00e1tmozgat\u00e1s\u00e1r\u00f3l, egyik kontinensr\u0151l a m\u00e1sikra, vagy tucatnyi k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 nemzetis\u00e9g\u0171 \u00e9s kult\u00far\u00e1j\u00fa dolgoz\u00f3kat foglalkoztat\u00f3 c\u00e9gek \u00e1tstruktur\u00e1l\u00e1s\u00e1r\u00f3l.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A coaching sokr\u00e9t\u0171en \u00e9s v\u00e1ltozatosan alkalmazhat\u00f3. Egyar\u00e1nt haszn\u00e1lhat\u00f3, mint eszk\u00f6z, m\u00f3dszer \u00e9s szeml\u00e9letm\u00f3d. \u00c9n a szervezetfejleszt\u00e9si munk\u00e1im sor\u00e1n sokszor kamatoztatom a tud\u00e1st, amit a coaching \u00e1ltal nyertem. \u00c9vtizedeket t\u00f6lt\u00f6ttem k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 k\u00f6z\u00e9p- \u00e9s nagyv\u00e1llalati k\u00f6rnyezetben. Bel\u00fclr\u0151l ismerem azok m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t, \u00f6sszetetts\u00e9g\u00e9t, kih\u00edv\u00e1sait. Mi\u00f3ta coach is vagyok, a szervezetfejleszt\u00e9si projektjeimben sz\u00edvesen alkalmazom a coachingot a megb\u00edz\u00e1som k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szakaszaiban. … Magyar coachszemle 2018<\/span> olvas\u00e1s\u00e1nak folytat\u00e1sa<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":972,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-900","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-egyeb","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dotre.hu\/sandbox\/KP\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/900","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dotre.hu\/sandbox\/KP\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dotre.hu\/sandbox\/KP\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dotre.hu\/sandbox\/KP\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dotre.hu\/sandbox\/KP\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=900"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/dotre.hu\/sandbox\/KP\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/900\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":982,"href":"https:\/\/dotre.hu\/sandbox\/KP\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/900\/revisions\/982"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dotre.hu\/sandbox\/KP\/wp-json\/wp\/v2\/media\/972"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dotre.hu\/sandbox\/KP\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=900"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dotre.hu\/sandbox\/KP\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=900"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dotre.hu\/sandbox\/KP\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=900"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}